公司簡介
湖南長株潭工程項目管理有限公司（原名：株洲市恒豐建設監理有限責任公司）是2003年5月27日注冊成立的，具有獨立法人資格，自負盈虧的有限責任公司，注冊資本金1000萬元。2017年7月12日經住房和城鄉建設部批準為房屋建筑工程監理甲級資質、市政公用工程監理甲級資質（批準日期：2018年9月27日）；2017年9月28日經湖南省住房和城鄉建設廳批準為造價咨詢乙級資質；2016年9月1日經株洲市住房和城鄉建設局批準為房屋建筑施工總承包三級資質、市政公用工程總承包三級資質（批準日期：2017年1月15日）。2019年7月30日經湖南省發展和改革委員會批準為湖南省政府投資項目代建單位。2019年1月28日經株洲市工商行政管理局更名為湖南長株潭工程項目管理有限公司。2020年9月27日經湖南省住房和城鄉建設廳批準為公路工程監理丙級資質。2024年4月22日施工總承包資質升級為房屋建筑施工總承包貳級資質、市政公用工程總承包貳級資質。
工程技術人員構成情況
公司現有各類工程技術人員193人，占公司總人數的98%，平均年齡33.6歲。其中：監理部有全國監理工程師20名，湖南省監理工程師41名，公路、道路與橋梁，規劃、工民建、建筑工程，城鎮建設，土木工程，工程監理，建筑設計技術，工程造價，園林，農田水利，裝飾、測量、電氣工程、工業自動化，電子工程，工業設備安裝，通信工程，給排水，安全技術管理等專業監理員56名，造價咨詢部有在冊造價師6人，造價項目經理3人，土建、安裝造價員8人，工程部及施工項目部有一級建造師5人，二級建造師10人，施工員、質量員、安全員等八大員26人，特種作業人員30人。隨著公司業務的擴展需要，公司將常年招聘注冊監理工程師、一二級注冊建造師，注冊造價師，監理員，施工員等八大員。
技術人員隊伍建設培養
公司注重工程技術人員隊伍的建設和培養。一方面公司將本著：“高標準、高起點”的原則，有選擇地錄用監理、施工、造價人員，高工資吸納那些在設計、施工方面有一技之長，同時會組織管理，懂工程經濟和法律的復合型人才。另一方面長期堅持實行激勵與約束機制，用好管好監理人員，如年度工資評審晉級制度、定期培訓制度、監理項目季度檢查制度、監理人員淘汰制度。通過各種制度督促本公司監理、施工、造價人員加強學習，加快知識更新，使恒豐監理擁有一支綜合素質高，年紀輕、朝氣蓬勃的專業技術隊伍。
公司制度及程序文件的建設與時俱進
?。ㄒ唬┍O理方面
1、隨著《建設工程安全生產管理條例》、《湖南省建設工程質量和安全生產管理條例》的頒布，根據安全生產監理有關法律法規要求，重新修訂了公司層級企業制度和項目監理部層級監理工作制度。重新修訂了監理文件歸檔管理制度，將安全監理資料納入監理文件歸檔。增加了安全生產監理咨詢二個企業層級管理制度，安全生產監理責任制度、安全生產教育培訓考試制度。對項目監理工作制度和監理工作程序進行修訂。項目監理工作制度原有24項工作制度，安全監理方面增加5個項目監理工作制度，安全生產監理審查核驗制度、安全生產監理檢查驗收制度、安全生產監理監督整改制度、重大安全生產隱患報告制度和監理資料歸檔制度。增加了5個安全監理工作程序。對42項監理工作制定了相應的工作質量標準，究竟每項監理工作做到了什么程度才算符合要求，要求全體監理人員按相應工作質量標準要求完成相應的監理工作。公司對所有在監理項目實行每季度大檢查一次。
2、2008年12月修訂《湖南長株潭工程項目管理有限公司質量手冊》。
3、補充完善了安全方面監理資料表格。如《施工項目部關鍵崗位人員到崗履職監理檢查記錄》、《重大危險源識別目錄》、《安全生產檢查記錄》、《安全生產隱患督促整改監理臺帳》、《項目安全防護文明施工措施費的拔付、使用情況》、《項目保證質量安全的基礎條件情況》、《項目施工現場安全質量標準化達標驗收情況》、《項目重大危險源的識別和管控情況》、《施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠監理檢查記錄》等23項安全監理資料表格。
4、我公司為監理工作規范化、程序化，自2003年5月開始編制《監理手冊》，供各級監理人員使用，以保證監理工作的協調、統一，最終達到保證監理工作質量。《監理手冊》已于2009年12月修訂完畢，《監理手冊》的內容包括：總則、監理機構設置、各級人員職責、施工階段質量控制工作程序、施工階段進度控制工作程序、施工階段投資（工程造價）控制工作程序、施工階段安全控制工作程序、施工階段的合同管理、施工階段的信息管理、施工階段的協調工作、會議制度、工作報告制度、監理業務綜合考評制度、工程監理評估報告制度。
（二）施工方面
1、建立并完善了公司各級《安全生產責任制度》、《安全生產規章制度》和操作規程、《職業病危害防治措施》和《勞動防護用品管理制度》、《危險性較大分部、分項及施工現場易發生重大事故的部位、環節的預防、監控措施和應急預案》、《生產安全事故應急救援預案》、《企業安全生產現場管理標準》。
2、2016年8月修訂《湖南長株潭工程項目管理有限公司質量手冊》。
?。ㄈ┰靸r方面
1、建立并完善了行政管理制度和《薪酬管理制度》、《勞動合同制度》、《人事管理制度》、《造價文件管理制度》、《會議管理制度》、《接待管理制度》、《辦公環境管理制度》、《檔案管理制度》、《印證管理制度》、《采購管理制度》、《勞動紀律管理制度》、《差旅費報銷管理制度》。
2、建立并完善了造價業務管理制度如：《項目工作基本制度》、《崗位職責制度》、《業務管理流程》、《技術檔案管理制度》、《基本建設工程施工結算審核質量控制制度》、《外委業務管理制度》。
逐步完善公司組織機構建設
建立了公司層級，部門層級（項目監理部、施工項目部、造價咨詢部、綜合部、人力資源部、經營部）組織管理機構。經營副總分管經營部，經營部內設業務員，合同管理員，監理標書編制員，施工標書編制員，造價標書編制員，施工業務主辦，監理業務主辦，造價業務主辦，副部長，部長九個崗位。監理技術負責人（總工程師）分管公司監理部及項目監理部，公司監理部內設項目信息員、標書編制員、后勤主管、技術資料審核員，副部長，部長六個崗位及土建監理組、水電暖通組、市政監理測量組、安全監理組、造價控制組等五個專業組，各工地項目監理部內設總監、土建專監（或市政專監）、水電專監、造價控制專監、測量專監及相應各專業監理員，行政副總分管綜合部，人力資源部，檔案室，綜合部內設會計、出納、行政秘書，檔案員，副部長，部長六個崗位。人力資源部下設招聘主辦、勞資主辦、資質主辦三個崗位。施工技術負責人分管工程部及施工項目部，工程部內設采購員，勞務員，施工員，質量員，安全員，預算員，機械員，副部長，部長九個崗位。造價技術負責人分管造價咨詢部，造價咨詢部內設土建造價員，安裝造價員，項目負責人，副部長，部長五個崗位。
工程管理能力
1、公司籌辦期間曾委派過監理人員以打工的形式到廣東聯嘉監理公司、湖南長順監理公司、湖南工程建設監理公司學習監理公司管理模式、工程管理經驗?？偨Y了一套工程管理經驗。其中經驗之一：最重視監理人員的選擇錄用。經驗之二：重視檢測儀器、設施配置，常用檢測工具發到每一個項目。經驗之三：監理工程程序規范化、標準化、公司組織力量編制《監理工作程序》、《質量手冊》、《公司對監理項目的檢查記錄》、《項目監理工作制度》、《公司管理程序文件》、旁站記錄填寫要求、監理日志填寫要求、A1表答復指導意見等資料發到每個項目。經驗之四：很重視自己企業聲譽，監理人員工資可以比其他監理企業偏高一點，但決不允許監理人員向施工單位索賄之類有損公司聲譽的事件發生。
2、每個項目設立項目監理部，實行總監負責制，二級管理，公司授權總監有對項目監理機構人員考勤、考核、工資加薪減薪建議、辭退處分權，充分發揮一級管理機構的主觀能動性和積極性。
檢測儀器設備情況
公司現有測量儀器：全站儀一臺、水準儀五臺、電子經緯儀五臺、50米鋼卷尺30把、5米鋼卷尺200把、光學鉛垂儀15臺、500mm水平尺48把、2m檢測尺40把、（2000*55*25）mm建筑工程檢測器50把、0-300mm游標卡尺100把、坍落度儀50個、HT225砼回彈儀20臺、ZC-8接地電阻測試儀20臺、VC9801A+數字萬用表20個、千分尺10把、SR100.70.50通球10個、ZC30-1型晶體兆歐表20個等設施。
辦公設施
已購買打印復印一體機40臺、佳能數碼照相機40臺、佳能攝像機6臺、計算器50個、聯想電腦21臺、TCL電腦10臺、華碩電腦20臺，德力指紋考勤機32臺。對于施工項目部和工地監理部公司配置電腦輔助工作。
公司業務范圍
公司以“守法、誠信、公正、科學”為經營準則，竭誠為各建設單位提供建設項目房屋工程、市政公用工程施工、監理、造價咨詢。
公司名稱：湖南長株潭工程項目管理有限公司
公司地址：株洲市天元區長江南路金爵逸品三單元9樓
聯系電話：0731-28891448
傳 真：0731-28891448
郵政郵編：412007
